2016年,面对国家新能源汽车产业政策剧烈调整和市场强烈震荡复杂局面,航天电源保持战略发展定力,坚持动力锂电产业发展方向不动摇,克服自6月份以来因产能不足未能通过第四批动力电池企业目录审核所带来的重重困难,车用业务领域一方面采取有效措施快速扩充产能,充分准备第五批目录审核所需软硬件资质;另一方面主动沟通排除客户顾虑,在确保不与目录挂钩前提下,先后获得南昌凯马百路佳164套纯电动公交车和东风乘用车公司650套EJ04纯电动乘用车动力电池系统订单任务,合同金额接近6000万元。获得订单喜悦同时也伴随着巨大的困难,特别是东风乘用车公司要求在未来3个半月时间内完成全部产品交付工作。时间紧、任务重、产能有限等重重困难无疑是一次艰巨的挑战。
航天电源各层级领导高度重视此份来之不易的订单任务,为提升全员士气,快速响应客户需求,2016年9月12日,公司以“提质增效,奋战攻坚”为主题,召开“东风EJ04-C项目生产动员大会”。会议由党委副书记舒巍主持,公司总经理王东,副总经理曹辉、财务副总监王凯作动员讲话。市场发展部、技术中心、制造中心、品质部、运行保障部相关负责人参加本次大会。
会上,市场发展部首先介绍了EJ04-C项目具体要求及后续工作计划安排,明确9月排产100套,交付80套;10月排产200套,交付180套;11月排产交付260套,12月份排产交付不少于130套。同时,根据当前生产计划,要求在原材料供给、技术状态跟踪、设备仪器保障、人员岗位安排、工艺场地布局等方面做好充分准备,务必确保该项目订单顺利交付。
随后,技术中心经理侯敏、制造中心经理余招宇、品质部经理梁栋及运行保障部经理赵春杰一一上台,从产品技术、生产制造、质量控制、原材料储备、设备维保及安全生产等方面下达多项措施,明确要以项目攻坚撬动发展,以项目攻坚推进工作,各部门要切实把思想和行动统一起来,牢固树立抓项目就是抓机遇、抓发展的强烈意识,坚定必胜信心,拉开决战架势,全身心地投入,确保项目攻坚活动取得全面胜利。
王凯财务副总监指出,项目利润是关键,只有将订单转化为利润才能切实提升公司经济运行质量。当前各项预测数据仅是纸上谈兵,实际操作和落实才是关键。希望财务团队能够及时快速融入到该项目中去,提前和相关部门做好策划工作,明确各项目标。相信在大家共同努力下,公司有信心、有决心击败困难,完成挑战。
车用业务分管领导曹辉副总经理就此项目的技术、生产、质量及采购四大条线,下达四项“死命令”。一是在技术方面,必须再一次会同相关部门一起对电池、BMS、产品结构等技术环节进行更为细致的梳理,查找漏洞,及时填补空缺,做到有备无患;二是在工艺制造方面,必须重点盯防,严防死守,严格按照制造中心提出的各项策略,明确责任,落实到人,建立合理奖惩制度,提高执行力,发挥其主观能动性,做到奖罚分明;三是在质量管控方面,必须严格按照质量体系要求,运营执行到位,建立更具权威性的质量分析报告,提高质量问题发现及时率及剖析深度,为公司决策提供有力数据支撑;四是在原材料供给方面,全体采购人员必须自我加压,切实提高专业能力素质,形成主动承担、主动沟通的良好工作氛围,会同品质部、技术中心等部门一道严格选型、把控质量,确保原材料供给畅通无阻。曹副总激情澎湃地说到:“经过2015年产业化洗礼,航天电源这支队伍正在快速变化,已经成为一支能打仗,能打胜仗的优质部队,我对这支队伍充满信心,相信大家齐心协力一定能克服各种困难,东风EJ04-C项目一定能够圆满完成。”
舒巍党委副书记在讲话时指出:一是要坚持攻坚必胜信念,落实 “市场龙头,技术领军,制造支撑,品质保证,管理创效”五大责任主体,进一步巩固企业发展根基;二是要有做强做大的雄心,要深刻领会“提质增效”四字含义,在理解公司整体战略布局基础上,推进各项工作,要在公司发展期中获得成就感。同时,他还建议:各部门要发挥动车机制,改变靠一个人去牵引的工作推动方式,要积极主动的配合市场客户需求,市场除了龙头作用,还要学会腾云驾雾,要多维度管理,特别是调度方面,一定要加强,不但要管进度,还要管质量,还要深入到管理体系中,发现难点和死角。管理部门在奋战攻坚阶段,尤其是党群部门,要发挥出党群工作优势,调动起员工积极性,把管理上的优点扩大,把团队效能发挥到极致。
最后,王东总经理发表动员讲话。他说到:“此次,东风乘用车公司将EJ04-C项目交到我们手中,这实属不易,也直接关系到公司今后的生存与发展。从项目的整体情况来看,时间非常紧迫,要求非常严苛,是对公司整体实力的一次综合型考验。金杯银杯不如客户的口碑,我们必须牢牢抓住机遇,坚定理想目标,扎扎实实完成项目订单,切实提升公司自我造血能力,提高公司整体经济运行质量。”针对此次项目实施与落地,王东总经理提出四点要求:
珍惜机会,高度重视。就目前公司产能,完成此项订单压力巨大,但仍要珍惜这个机会,各分管条线领导及各部门负责人要以市场、目标和问题为导向,在后续艰巨任务执行过程中,必须快速响应客户所有需求,整合好资源,协同攻坚,保质保量完成任务。
主动策划,落实责任。各相关部门必须从“人机料法环”方面做到主动策划,实时跟踪,做好高强度大规模生产的各项准备,把控好项目整体执行过程。特别是在容易出错的环节上面,一切行动听指挥,建立有效的预警预案机制,各项措施要做到可考核、可检验。要充分利用这次实战契机,提升公司整体实力。
暴露问题,治标治本。问题不可怕,最怕的是面对问题熟视无睹。各部门必须及早沟通协调,借助晨会、质量分析会等各类平台,全面及时地将问题公之于众。尤其是在低层次问题上,绝不允许重复发生,必须依靠有效措施和主动预演迅速归零,在体系上做到既治标又治本。
提质增效,确保完成任务。“提质增效”是公司的年度主题,也是公司未来发展的主题。“质”指两个方面:一是产品质量,是发展的基础,从产品的质量切实提升公司经济运行质量;二是经济运行质量,是利润转化率,就是要结合当前动力电池产业宏观形势特点,做好开源节流工作。在开源方面,就是要不断开拓市场,争取业务订单;在节流方面,就是要降低项目成本,依靠精益生产获得效益。